「『成長』を取りにいく３年間」―。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）は、今春発表した新たな中期経営計画（２０２４年～26年度）でこうぶち上げた。 　

　20年４月のトップ就任から５年目に入ったＦＧ社長の亀沢宏規（１９８６年旧三菱銀行）にとって「成長」はお気に入りのキーワード。東大大学院理学系修士課程修了という無類の肩書を持つ「メガバンク初の理系トップ」は、デジタル金融などの分野で成果を期待されながら、これといった実績を上げられずにきた。元役員らから「『フィンテックだ』『ＩＴだ』と口先ばかりで何もしていない」と後ろ指を指される中、「トップ在任は６年」という旧三菱銀時代からの不文律も意識して新中計に願望を込めたのだろう。日銀のマイナス金利政策の解除をきっかけとした「金利のある世界」の到来に伴い、貸出金利の上昇で見掛け上の業績は上がっている。これを〝もっけの幸い〟に有終の美を飾る道筋を描いた形だ。

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　だが、好事魔多しとはよく言ったもので、そんな亀沢ＭＵＦＧの経営を根底から揺さぶる事件が６月中旬、起きた。

......続きはZAITEN８月号で。