前代未聞の貸金庫窃盗事件など、数々のスキャンダルで経営責任を問われた銀行頭取の半沢淳一が ４月１日付でＦＧ社長に昇格。旧三菱銀勢支配を続けようとする経営陣の内向き論理が際立つ。

　不祥事を起こしても好業績であれば、世論もマスコミも黙らせられる−。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）が公表したトップ交代人事は、そんな経営陣の驕りやモラルハザード（倫理観の欠如）ぶりが透けて見える。元女性行員による貸金庫からの多額の金品窃取という前代未聞の事件をはじめ、数々のスキャンダルで経営責任を問われたはずの三菱ＵＦＪ銀行（ＢＫ）頭取の半沢淳一（１９８８年旧三菱銀行）が既定路線通りに４月１日付でＦＧ社長に昇格することになったからだ。現ＦＧ社長の亀沢宏規（86年同）は記者会見で「新しい時代の変革を引っ張ってほしい」などと半沢を持ち上げたが、ＢＫ頭取在任中に２度も社内処分を受け、顧客の信頼を毀損した人物に15万人を超える従業員を抱える日本最大の金融グループのかじ取りを任せて大丈夫か。

亀沢の「わがまま人事」

「人工知能（ＡＩ）ネイティブな組織にしないといけない」。昨年12月中旬に開かれたＭＵＦＧのトップ交代発表の記者会見。半沢は開口一番、こう述べ、金融のデジタル化を推進する考えを強調した。東大大学院理学系研究科修了という銀行界では異例の経歴で「デジタルオタク」を自任する現ＦＧ社長の亀沢から禅譲を受ける身だけに、「経営路線を継承する」と恭順の意を示す必要があったのだろう。 　

　実際、亀沢はＢＫ頭取の後任に、デジタル部門の責任者などを務めたＦＧ代表執行役専務・コーポレートバンキング事業本部長の大沢正和（91年同）を指名している。ポスト半沢の頭取レースでは、経営企画畑が長く、トップへの登竜門とされる全国銀行協会会長行室長も務めた保守本流のエースで代表執行役専務・ＣＳＯ（最高戦略責任者）の高瀬英明（91年同）も有力視されていた。だが、自らのデジタル金融戦略の継承にこだわる亀沢は、二人三脚で海外アプリ企業への出資などを手掛けてきた「子飼い」の大沢を選んだ。

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