セイコーホールディングス（ＨＤ）が今年10月「セイコーグループ」に社名変更する。自分の女性秘書を取締役に抜擢するなど、経営を壟断した創業一族の長老、服部禮次郎（２０１３年死去）を解任する「クーデター」が起きたのは12年前。以後同社の舵取りは禮次郎の甥で現会長の真二（69）が担ってきたが、経営陣の求心力はさっぱり回復しない。数年前まで「時計に経営資源を集中する」と言っていたのに、今回の社名変更で「顧客や社会の問題を解決するソリューションカンパニーへの転換を目指す」という。中期経営計画は毎度未達成でまさに〝砂上の楼閣〟。成り行き任せの経営は漂流するばかりだ。

社長のクビを挿げ替え

　４月に始まった23年３月期から、セイコーＨＤは事業区分を変更。従来「ウオッチ」「電子デバイス」「システムソリューション」「タイムクリエーション・和光事業他」の４部門としていたのを、新たに時計などの「エモーショナルバリューソリューション（ＥＶＳ）」、精密部品の「デバイスソリューション（ＤＳ）」、ネットワーク系などの「システムソリューション（ＳＳ）」の３部門に再編成した。全てに「ソリューション」を付けているところがミソだ。

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