「６月の株主総会資料を読んで驚きました。夏野（剛）さんの持ち株数がいつの間にか増えていて、19万８６００株になっていましたから。株主総会の時点で株価は３０００円くらいだったので、時価約６億円の株を購入することなく手に入れていることになりますね」 　そう言って２０２４年６月18日に開催された株主総会の資料を見せてくれたのは、ある株主。この株主は前年までは夏野の持ち株数は意識していなかったと話す。

　ＫＡＤＯＫＡＷＡは、夏野が社長に就任した21年に、業績連動型株式報酬制度を導入していた。さらに、24年には新たに譲渡制限付株式報酬制度を導入。その結果、社長就任前に約７万株だった夏野の持ち株数は、20万株に迫るところにまで増えた。

　24年10月に公開されたＫＡＤＯＫＡＷＡの「統合報告書２０２４」によると、24年に導入した譲渡制限付株式報酬制度は、「インセンティブ制度の整備による優秀なトップ層のリテンション（人材流出防止）強化」のため、と書かれている。また、社外取締役で報酬委員会委員長を務めるジャーマン・ルース マリーは、お墨付きを与えるコメントしている。

〈「ＫＡＤＯＫＡＷＡの社長や役員になりたい」と思わせる環境をつくるためには、まず社内の優秀な人材が経営層に入ることを後押しすること。同時に、社外の方からもＫＡＤＯＫＡＷＡを魅力的な会社だと感じてもらうことです〉

......続きはZAITEN２月号で。